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Portfólio
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Olá, eu sou EDSON CORBO e gostaria de apresentar minhas atividades profissionais, as quais iniciei aos 16 anos de idade, desde então venho acumulando experiências em Empresas de Grande e Médio Porte dos ramos de Transporte Urbano de Passageiros e de Prestação de Diversos Serviços. São mais de 20 anos em Gestão Administrativa/Operacional, Manutenção e Comercial em cargos de Supervisão, Gerência e de Diretoria, obtendo e proporcionando excelentes resultados aos Parceiros que acreditaram em meu trabalho. O meu trabalho principal está focado em desenvolvimento e aplicação de processos e sistemas que possibilitam: - o total controle de custos e as possíveis reduções - qualidade no processo de trabalho - estreitamento no relacionamento entre áreas e departamentos - geração de dados suficientes para Tomadas de Decisões. - Identificação de Potencial de Mercado TRABALHOS DESENVOLVIDOS Dentre as atividades desenvolvidas, destaco algumas em cada área de atuação: ADMINISTRATIVO Criação e implantação de Normatização de atividades de todos os Departamentos envolvidos nesta área, com o objetivo de otimização de trabalhos, mão de obra, redução de custos operacionais e principalmente, qualidade dos trabalhos desenvolvidos; Desenvolvimento e implantação de programas informatizados para controle e administração dos Departamentos: Financeiro, Faturamento, Suprimentos, Operacional e Comercial, gerando vários relatórios específicos de cada área, principalmente os de custos envolvidos em cada Ordem de Serviço aberta( Contrato ), detalhando cada gasto por área de atuação, obtendo controle total do contrato em execução. Os dados gerados pelos relatórios servem de subsídios e estatística para Tomadas de Decisões quanto às estratégias a ser tomada pela Direção da Empresa, metas, reestruturações. Resultados Obtidos: Além de melhor controle de custos e de qualidade, obtenção de credibilidade junto aos Clientes pela qualidade oferecida; melhor preço de mercado pelo controle obtido eliminando desperdícios; melhor controle financeiro de cada Cliente e Fornecedor;Melhor relacionamento entre Cliente e Fornecedor Interno pela normatização aplicada. COMERCIAL Implantação da área e formação de equipe de vendas de serviços com estratégias de atendimento setorial, com qualidade no atendimento e diferenciação ao existente no mercado para atendimento da real necessidade do Cliente, atingindo excelentes números de vendas; Criação de programas de controle de vendas, gerando relatórios diversos para o total controle da área e de Follow-Up junto aos Clientes; Resultados Obtidos: aumento significativo no volume de vendas; melhor controle de orçamentos emitidos para realização de Follow-Up; melhor detalhamento das necessidades de cada Cliente; melhor controle de produção de cada vendedor. OPERACIONAL Criação de controles de atividades executadas em cada cliente obedecendo Normas de execução e necessidades de cada Cliente e dentro de Orçamentos já aprovados, gerando relatórios de trabalho para ciência do Cliente das atividades desenvolvidas. Resultados Obtidos: melhor controle das atividade realizadas diminuindo as reclamações de Clientes e reduzindo quase a zero os retrabalhos; maior confiabilidade do Cliente; Melhor sistema de comunicação entre Operacional e Administrativo; melhor controle de horas trabalhadas. SUPRIMENTOS Implantação e administração de todas as atividades desenvolvidas por este setor: * Compras : definição de políticas de compras; * Planejamento de Compras : atendendo à política de materiais de cada Empresa, o planejamento era construído através de formação de média móvel ponderada de consumo de cada item, levando em consideração a curva a que pertencia para compra econômica e atendimento de materiais com valor de monta no sistema just in time; * estoque : controle de níveis de estoque, aplicação de sistemas de estocagem ( PEPS, UEPS ), aplicação de sistema de Inventários ( rotativos e anuais ), aplicação de sistemas integrados com as áreas envolvidas para redução de estoques e de valores imobilizados. Resultados Obtidos: diminuição de valor imobilizado, atendimento mais rápido para materiais especiais, facilidade e diminuição de valores de inventários, melhor comunicação entre áreas Planejamento/Compras e Estoque, dados mais confiáveis e rápidos para formação de relatórios gerenciais. MANUTENÇÃO Implantação e administração de sistemas de planejamento e controle de manutenção preventiva, preditiva e corretiva de frota de Ônibus(Trolebus) para melhoria do desempenho operacional ( MKBF ); desenvolvimento de fornecedores para melhoria de equipamentos e de preços utilizados pelo sistema; Estudos de desempenho de componentes para aplicação de periodicidade de troca obrigatória em manutenções preventivas, atendendo normas técnicas e de fabricante. Habilitação técnica de fornecedores de materiais e serviços. Resultados Obtidos: melhoria no índice de MKBF ( iniciando com 4.000 para 18.000 km entre falhas ), desenvolvimento de melhores fornecedores atendendo as reais necessidades do sistema com o preço mais baixo, melhor atendimento operacional por diminuição de falhas operacionais. EMPRESAS * Cia. Municipal de Transporte Coletivo - CMTC ( atual SPTRANS) Ramo de Transporte Urbano de Passageiros - São Paulo; * Eletrobus - Consórcio Paulista de Transportes por Ônibus Ramo de Transporte Urbano de Passageiros - São Paulo; * GRUPO SALVADOR ( Divisão de Terceirização de Serviços ) Ramo de Prestação de Serviços Gerais - São Paulo Capital e Interior * Vision All Sat - Brasco Ramo de Serviços de Rastreamento de Veículos via Satélite; * Serreal Com. e Instalação de Equipamentos de Segurança Ltda Ramo de Serviços em Sistemas de Segurança Contra Incêndio; * Consultoria em Transporte Escolar para Grupo Educacional São Sabas. | ||
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